แนวทางการจัดการขั้นสูงสุด

ผู้จัดการทำอะไร
ไม่ว่าคุณจะหวังที่จะเป็นผู้จัดการหรือสนใจในสิ่งที่ตัวเองทำผู้จัดการมักจะรับผิดชอบงานที่หลากหลาย เราครอบคลุมเนื้อหาหลักด้านล่าง

ตั้งเป้าหมาย
ไม่ว่าคุณจะทำงานในอุตสาหกรรมใดก็ตามเป้าหมายมีความสำคัญต่อความสำเร็จ ท้ายที่สุดแล้วมันเป็นวิธีที่ผู้จัดการมั่นใจว่าทีมของพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายได้

ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายที่เล็กลงสำหรับทีมซึ่งส่งผลกระทบต่อเป้าหมายทั่วทั้ง บริษัท ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายทั่วทั้ง บริษัท คือ“ เพิ่มยอดขายขึ้น 25% ต่อปี” ผู้จัดการฝ่ายขายอาจตั้งเป้าหมายสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนเพื่อส่งมอบการสาธิตซอฟต์แวร์ 20 ครั้งต่อสัปดาห์

กล่าวโดยย่อ: ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายให้เล็กลงและบรรลุผลได้มากขึ้นเพื่อช่วยให้ทีมของพวกเขาบรรลุเป้าหมายที่ใหญ่กว่า – และสื่อสารสิ่งนี้กับพนักงานทุกคน

 

วางแผนและจัดระเบียบ
คล้ายกับเป้าหมายแผนแข็งเป็นรากฐานของโครงการที่ประสบความสำเร็จใด ๆ คุณไม่สามารถทำตามเป้าหมายได้หากคุณไม่มีแผนในการบรรลุเป้าหมายใช่ไหม

นั่นก็เป็นหน้าที่ของผู้จัดการเช่นกันในการวางแผนและจัดระเบียบว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรและมอบหมายงานให้กับผู้ที่สามารถทำให้สำเร็จ

กำกับพนักงานทุกคน
เมื่อผู้จัดการมอบหมายงานแล้วพวกเขาก็จะแนะนำสมาชิกทุกคนในทีม

ผู้คนมองหาผู้จัดการของพวกเขาซึ่งทำหน้าที่เป็นแบบอย่างที่ดีในสถานที่ทำงานผู้จัดการให้การสนับสนุนและกำกับพนักงานของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงบรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย

ตรวจสอบและประเมินผล
หากบางสิ่งในเวิร์กโฟลว์ของโครงการใช้เวลานานกว่าที่คาดหมายหรือไม่ได้อยู่ในหลักสูตรเพื่อให้ทันตามกำหนดเวลาผู้จัดการจะมองเห็น

นั่นเป็นเพราะผู้จัดการตรวจสอบและประเมินกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง

พวกเขาถามเจ้าหน้าที่เพื่อรับฟังความคิดเห็นและดื่มด่ำกับโครงการ พวกเขายังวิเคราะห์สิ่งที่ใช้งานได้และไม่ได้ผลโดยสังเกตว่านี่เป็นครั้งต่อไปที่พวกเขากำลังจัดการโครงการที่คล้ายกัน

สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
แม้ว่าจะมีรูปแบบการจัดการที่หลากหลาย แต่พวกเขาทั้งหมดมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: พวกเขาสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งของนักแสดงสูงที่ทำงานให้เสร็จตรงเวลาทุกครั้ง

ผู้จัดการทำได้โดย:

ส่งเสริมการสื่อสาร
ให้การสรรเสริญ
การมอบหมายงานตามทักษะของพนักงาน
การฝึกสอนสมาชิกทุกคนในทีม
ให้ข้อเสนอแนะ
การแก้ปัญหาการทำงานร่วมกัน
การกำหนดบทบาทความรับผิดชอบและระยะเวลา

จ้างพนักงานใหม่
เนื่องจากผู้จัดการดูแลโครงการพวกเขาจำเป็นต้องมีข้อมูลบางอย่างในกระบวนการจ้างงาน

สิ่งนี้ช่วยให้ผู้จัดการจ้างคนที่มีทักษะทำให้ทีมปัจจุบันของพวกเขาหายไป การมีความสามารถในการเลือกผู้มีความสามารถใหม่ ๆ อยู่ภายใต้การจัดการทรัพยากร

ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการจึงมักสรรหาและมองหาผู้ที่มีความสามารถสูงสุด

อย่างไรก็ตามผู้จัดการยังมีความรับผิดชอบที่ไม่มีความสุขในการยิงเจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้ดึงน้ำหนักของพวกเขา

รูปแบบภาวะผู้นำทั่วไป
เมื่อคุณจัดการคนและมอบหมายงานผู้จัดการมักทำตามสไตล์ความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจง สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานทราบว่าพวกเขายืนอยู่ตรงไหนกับผู้บังคับบัญชาและกำหนดมาตรฐานของงานที่คาดหวังไว้

ผู้จัดการมีหกประเภทหลัก ได้แก่ :

คำสั่งและผู้บังคับบัญชา
เมื่อคุณนึกถึงคำว่า “ผู้จัดการ” คุณจะไม่โดดเดี่ยวถ้าคุณคิดว่าพวกเขาต้องการเรียกร้องข่มขู่และหยิ่งผยอง

วิธีการนี้เรียกว่ารูปแบบการเป็นผู้นำ “สั่ง” – ผู้จัดการโปรเฟสเซอร์หรือผู้จัดการกองทุนขนาดเล็กที่ทำตาม “ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่วิธีที่ฉันทำ” เพื่อจัดการทรัพยากร

ผู้จัดการคำสั่งไม่ค่อยทำงาน แทนที่จะทำเช่นนั้นพวกเขาเรียกร้องให้คนอื่นทำเช่นนั้น – บางครั้งก็เป็นการคุกคาม

รูปแบบความเป็นผู้นำนี้สามารถทำงานได้ดีในสถานการณ์เร่งด่วนและช่วยให้ผู้จัดการสามารถเข้าใจได้ว่าทำงานที่ไหน

อย่างไรก็ตามพนักงานอาจต่อสู้เพื่อเกี่ยวข้องกับผู้จัดการประเภทนี้ รูปแบบการจัดการนี้ไม่เพียงทำให้พวกเขาระมัดระวังในการแสดงความกังวลและให้ข้อเสนอแนะ แต่ผู้จัดการคำสั่งอาจต่อสู้เพื่อกระตุ้นทีมของพวกเขาและสร้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง

ผู้จัดการโน้มน้าวใจ
คล้ายกับสไตล์ความเป็นผู้นำโดยตรงผู้จัดการโน้มน้าวใจให้ความต้องการและไม่ค่อยถามความคิดเห็นจากพนักงาน

อย่างไรก็ตามผู้จัดการพยายามเกลี้ยกล่อมให้พนักงานทำสิ่งต่างๆแทนที่จะบอกพวกเขาตรงๆ

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการโน้มน้าวใจอาจพูดว่า “ถ้าเราทำเสร็จฉันจะเลี้ยงคุณเป็นอาหารกลางวัน”

แม้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำนี้สามารถช่วยจูงใจพนักงาน แต่การสื่อสารก็ยังมี จำกัด สมาชิกพนักงานไม่มีโอกาสแสดงความคิดเห็นซึ่งอาจนำไปสู่การทำงานที่มีคุณภาพต่ำ

ผู้จัดการที่ปรึกษา
ผู้จัดการที่ปรึกษามักจะถามความคิดเห็นจากพนักงานและดูบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้นำทีมมากกว่าผู้จัดการระดับสูง

บ่อยครั้งที่มีนโยบายเปิดประตูรูปแบบการจัดการนี้ทำให้ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้น สิ่งนี้มีประโยชน์หากคุณกำลังจัดการทีมขนาดใหญ่

อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่ปรึกษาอาจต้องดิ้นรนเพื่อให้งานเสร็จ เนื่องจากพวกเขากำลังรอการตอบรับจากคนอื่น ๆ อยู่เสมอพวกเขาจึงต้องพยายามให้หนักขึ้นเพื่อความก้าวหน้า

ผู้จัดการพันธมิตร
มุ่งเน้นไปที่การทำงานเป็นทีมและการสร้างความสัมพันธ์ผู้นำในเครือใช้การเชื่อมต่อส่วนบุคคลเพื่อให้งานเสร็จเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

พวกเขามีแนวโน้มที่จะวางแผนวันสร้างทีมและหาวิธีที่ไม่ซ้ำกันเพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานร่วมกันได้ดี

ในขณะที่รูปแบบการเป็นผู้นำสามารถช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อการทำงานของพวกเขามากขึ้นผู้จัดการสาขามักจะต่อสู้กับความขัดแย้ง ความขัดแย้งใด ๆ อาจส่งผลกระทบต่อโครงการทั้งหมดและส่งผลกระทบต่อการมุ่งเน้นของพนักงาน

Pacesetting Managers
ผู้จัดการประเภทนี้ไม่อนุญาตให้ทีมทำงานทั้งหมด – พวกเขามีส่วนร่วมและทำงานด้วยตัวเอง

การตั้งค่าตัวอย่างที่ดีและคาดหวังว่าพนักงานจะทำตามนั้นผู้จัดการการจัดสรรเพื่อให้สมาชิกในทีมมีแบบอย่างที่ดี และพลังงานที่สูงของพวกเขาและการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่องในการทำมากขึ้นสามารถเป็นแรงจูงใจอย่างมากสำหรับพนักงานของพวกเขา

ในทางกลับกันผู้จัดการการวางม้าอาจมีผลตรงกันข้ามกับผู้ที่ใช้เวลาย่อยในการย่อยข้อมูล สิ่งที่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์สองนาทีอาจใช้เวลาคนอื่น 15 ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะรู้สึกท้อแท้หากพวกเขาไม่ได้ความเร็วเท่ากัน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *